Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятия
Актуальность темы "Финансовая работа и финансовое
планирование в системе управления предприятия" очевидна в нынешних
условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от
командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось
централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные
требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем
процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения
планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных
условиях являются:
· увеличение размеров фирмы и усложнение
форм ее деятельности;
· высокая нестабильность внешних условий и
факторов;
· новый стиль
руководства персоналом;
· усиление центробежных сил в экономической
организации.
Возможности планирования в экономической организации
предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее
важными из них являются:
· неопределенность
внешней (рыночной) среды;
· возможность слияния или поглощения другой
фирмой;
· возможность монопольного установления цены
реализации продукции;
· контрактные
отношения.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться
стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою
деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии
целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах
и возможностях.
Цель данной курсовой работы - рассмотреть процесс разработки
финансового плана и доказать необходимость финансового планирования
деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.
В рамках данной цели поставлены следующие задачи:
. Рассмотреть сущность и содержание финансового
планирования;
2. Выявить принципы и элементы системы финансового
планирования;
. Познакомиться с финансовой службой предприятия;
. Характеризовать основные направления финансовой
работы современного предприятия.
Методология финансового планирования построена на
рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового
плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые
взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении
процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно
повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество
принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития
предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность
использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке
стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных
инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Глава 1. Финансовое планирование в системе управления
предприятия
