Стратегия деятельности ОАО «Этанол» в целях предупреждения банкротства предприятия

Меры по предупреждению банкротства организаций

В случае возникновения признаков банкротства, установленных пунктом 2 статьи 3 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)», руководитель должника обязан направить учредителям (участникам) должника, собственнику имущества должника - унитарного предприятия сведения о наличии признаков банкротства.

Учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия, федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления в случаях, предусмотренных федеральным законом, обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организаций.

В целях предупреждения банкротства организаций учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом принимают меры, направленные на восстановление платежеспособности должника. Меры, направленные на восстановление платежеспособности должника, могут быть приняты кредиторами или иными лицами на основании соглашения с должником.

Предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание ОАО «Этанол» - задача очень важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.

Предприятие ОАО «Этанол» получает хорошую прибыль и является платежеспособным, необходимо стабилизировать повышение эффективности финансовой деятельности предприятия. Для этого необходимо:

пополнять собственные оборотные средства;

проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции;

внедрить эффективные технологии и организации производства, сбыта продукции ОАО «Этанол».

ускорить оборачиваемость путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

сократить управленческие и накладные расходы всех видов;

выбрать оптимальную систему организации и оплаты труда;

-одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия следует применить лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволит оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

- искать новых деловых партнеров (особенно поставщиков) на основе финансового мониторинга хозяйственных связей и регулярных (подекадных, помесячных) расчетов их эффективности;

постоянно увеличивать товарную номенклатуру (ассортимент выпускаемой продукции);

необходимо постоянно разработать и постоянно совершенствовать общий бизнес-план ОАО «Этанол.

Один из основных путей финансовой стабилизации ОАО «Этанол» является поиск и привлечение инвестиций. Особенность инвестирования при антикризисном финансовом управлении состоит в том, что это не просто способ финансирования очередного проекта по созданию нового продукта, увеличению объемов производства, освоению новой технологии, а это восстановление утраченных предприятием способностей воспроизводить свой производственный потенциал, капитал. Риск неполучения планируемого результата увеличивается еще и необходимостью реорганизовывать систему управления предприятием, приводя ее в соответствие с требованиями рынка.

Для снижения себестоимости продукции ОАО «Этанол» предлагается повысить эффективность технологического процесса за счет внедрения новых технологий: «тонкого помола зерна»; переход к прогрессивной схеме тепловой обработки сырья при пониженных температурах с использованием разжижающих ферментов, что приведет к снижению себестоимости продукции.

Внедрение данных мероприятий позволит предприятию повысить прибыль от реализации продукции - самое малое на 5% в год. В таблице 9 представлен прогноз выручки от реализации на 2008-2009 гг. В 2009 году она составила 25297 тыс. руб.

Таблица 9 - Прогноз увеличения прибыли от реализации 2008 - 2009гг

Следовательно, прибыль от предложенных мероприятий будет составлять

,7 + 29218,04 + 30678,94 + 32212,88 - 25297 - 25297 - 25297 - 25297 = 18748,56 за четыре года