Таким образом, вложение средств на приобретение 2 станков окупится в течение 0,14 года и 1,68 месяца.
Таблица 3.5.
Риск |
Оценка риска |
Возможный способ нивелирования риска |
Оценка риска после принятия мер |
Подготовительная стадия | | | |
ошибки на стадии подготовки проекта и разработки бизнес-плана |
информационная |
4 |
обработка дополнительной информации |
0 |
расчетная |
1 |
совершенствование методологии расчета |
0 |
Стадия организации финансирования и покупки оборудования |
риск не получения финансирования |
0 | | |
сбои в переговорах с поставщиками оборудования |
9 |
предварительный анализ возможных поставщиков |
5 |
предусмотрено не достаточно средств на закупку оборудования |
5 |
использование резервных фондов |
0 |
не предвиденные репрезентативные и командировочные расходы |
3 |
увеличение расчетной нормы на 5% |
0 |
прочие не предвиденные расходы |
5 |
увеличение расчетной нормы на 5% |
0 |
Доставка и сборка | | |
25 |
гибель оборудовния в пути |
0 | | |
поломка оборудования в пути |
0 | | |
поломка в момент сборки |
5 |
подбор опытного персонала |
0 |
доставка не полного пакета оборудования |
0 | | |
дополнительные расходы по доставке и сборке |
5 |
предварительный анализ всех расходов по доставке и монтажу |
3 |
недобросовестность поставщика |
0 | |
1 |
Подготовка персонала | | |
25 |
несправление с программой обучения |
0 | | |
болезнь, гибель персонала |
0 | | |
дополнительные расходы по обучению персонала |
0 | | |
Пуск производства и его функционирование | |
несвоевременная доставка |
5 |
предварительная работа с транспортными компаниями и поставщиками |
5 |
поломка оборудования |
0 | | |
непредвиденные затраты при дальнейшем фукнционировании производства |
8 |
тщательный анализ смет на проект |
3 |
Реализация продукции | | | |
вялый сбыт (малое количество заказов) |
0 | | |
Внешние экономические факторы, препятствующие реализации проекта |
0 | | |
Социальные факторы, препятствующие реализации проекта |
0 | | |
Ситуация форс-мажор |
0 | | |
Риск нереализации инвестиционного проекта |
0 | | |
Итого риск |
50 | | |
| | | | | | |