Формирование и распределение прибыли

В процессе управления прибылью предприятия главная роль отводиться формированию прибыли по операционной деятельности. Операционная деятельность - это основной вид деятельности предприятия, с целью осуществления которой оно создано.

Основу операционной деятельности большинства предприятий составляет производственно-коммерческая или торговая деятельность, которая дополняется инвестиционной и финансовой деятельностью. Вместе с тем, инвестиционная деятельность является основной для инвестиционных компаний, инвестиционных фондов и других инвестиционных институтов, а финансовая деятельность является основной для банков и других финансовых институтов.

Операционная деятельность предприятия характеризуется следующими особенностями, определяющими характер формирования прибыли:

. Это главный компонент всей хозяйственной деятельности предприятия, основная цель его функционирования. Большая часть объема формируемых активов направляется на обслуживание операционной деятельности. Соответственно, прибыль от операционной деятельности при нормальных условиях функционирования предприятия занимает наибольший удельный вес в общем объеме прибыли предприятия.

. Операционная деятельность носит приоритетный характер по отношению к инвестиционной, финансовой и другим видам деятельности. Развитие иных видов деятельности предприятия не должно вступать в противоречие с развитием операционной деятельности, а только поддерживать ее. Соответственно, прибыль от инвестиционной, финансовой и других видов деятельности не должна формироваться в ущерб формированию прибыли от операционной деятельности

. Интенсивность развития операционной деятельности является основным параметром оценки отдельных стадий жизненного цикла предприятия. Соответственно возможности формирования операционной прибыли на разных стадиях жизненного цикла предприятия определяют не только цели и задачи политики управления прибылью, но и общую стратегию развития предприятия.

. Хозяйственные операции, входящие в состав операционной деятельности предприятия, носят регулярный характер.

. Операционная деятельность предприятия ориентирована в основном на товарный рынок, в то время как финансовая и инвестиционная его деятельность осуществляются преимущественно на финансовом рынке.

. Осуществление операционной деятельности связано с капиталом, уже инвестированным в нее, в то время как предстоящее инвестирование капитала является предметом инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Инвестированный в операционную деятельность капитал принимает форму операционных активов предприятия.

. В процессе операционной деятельности потребляется значительный объем живого труда, в отличие от инвестиционной и финансовой деятельности, в ходе осуществления которой трудовые затраты несущественны. Соответственно, способность предприятия генерировать операционную прибыль в значительной степени зависит от достаточности используемых трудовых ресурсов, профессионализма и квалификации персонала.

Рассмотренные особенности формирования операционной прибыли, связанные со спецификой осуществления операционной деятельности предприятия, требуют всестороннего учета в процессе управления последней.

Операционная деятельность состоит из ряда последовательно осуществляемых этапов, характер которых определяется отраслевыми особенностями предприятия. Наибольший интерес для нашего исследования представляют предприятия, функционирующие на мебельном рынке, операционная деятельность которых имеет ряд характерных особенностей. Как на предприятиях, производящих предметы мебели, так и на предприятиях, реализующих таковые, первые два этапа осуществления операционной деятельности связаны исключительно с формированием затрат. Это предопределяет и формирование конкретных типов центров ответственности предприятия в процессе осуществления операционной деятельности:

· на базе структурных подразделений, осуществляющих первые два этапа операционной деятельности, должны формироваться центры затрат;

· на базе структурных подразделений, осуществляющих заключительный этап операционной деятельности, должны формироваться в основном центры дохода (хотя отдельные из таких подразделений, например, отдел рекламы или отдел изучения спроса, могут служить базой формирования центров затрат);

· на базе структурных подразделений, осуществляющих все три этапа операционной деятельности, должны формироваться центры прибыли.

В процессе всех трех этапов операционной деятельности предприятие расходует различные виды ресурсов. Эти ресурсы принято подразделять на четыре группы: материальные, нематериальные, трудовые и финансовые.

Все вышеперечисленные виды ресурсов принимают участие в различных видах операционной деятельности (снабженческой, производственной и сбытовой); при этом пропорции и объемы их использования существенно изменяются. Это предопределяет особую структуру затрат каждого типа формируемых на предприятии центров ответственности.