Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Миллениум-Л»

Далее проведем качественную оценку персонала, в частности по уровню профессиональной подготовки. Для этого построим круговую диаграмму, которая отразит структуру персонала в отчетном периоде, и проведем анализ данных.

Рис. 2.3. Оценка профессиональной подготовки сотрудников ООО «Миллениум-Л»

На рис. 2.3 наглядно продемонстрировано, что уровень трудового потенциала наибольшей части работников предприятия - 52,9% сотрудников - соответствуют достаточному для выполнения должностных функций. При этом существенную долю персонала - 41,2% - составляют работники, профессиональные качества которых не соответствуют требованиям к занимаемой должности.

Исходя из данных проведенного анализа, мы можем заключить, что структура баланса ООО «Миллениум-Л» является удовлетворительной и обладает инвестиционной привлекательностью на рынке капитала. Уровень рентабельности предприятия в период за 2009-2010 гг. повысился; ООО «Миллениум-Л» обладает реальной платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей ООО «Миллениум-Л» позволил нам сделать вывод о том, что предприятие теряет денежные средства из-за неправильного распределения торговых площадей. При этом специфика товара ООО «Миллениум-Л» - мебель и аксессуары для дома - подразумевает не столько необходимость скорейшей его реализации, но внешнюю привлекательность для потребителей, развитие заинтересованности в бренде.

На наш взгляд, особое внимание следует уделять использованию различных зон в торговом помещении, поскольку они неравноценны по отдаче.

На предприятии плохо организован процесс обучения, что заметно сказалось на уровне профессиональной подготовки персонала ООО «Миллениум-Л». Отсутствие на предприятии специалистов должного уровня повышает трудоемкость производства товаров и услуг, снижает производительность труда, что, на наш взгляд, негативно сказывается на показателях рентабельности и прибыльности предприятия.

Кроме того, в связи с открытием Обособленного подразделения в СПб, предприятию необходимо расширять штат сотрудников за счет комплектования списочного состава подразделения.

Для того чтобы определить какие мероприятия необходимо провести с целью увеличения прибыли ООО «Миллениум-Л», в следующей главе мы проанализируем производственные характеристики и технологический процесс предприятия.

Глава 3. Анализ технологии производства ООО «Миллениум-Л»