Анализ формирования и использования прибыли

Проведённый анализ доходов и расходов по операционным и внереализационным операциям доказывает, что на предприятии не на должном уровне организован бухгалтерский учёт и контроль за договорными обязательствами, что может привести к негативным дополнительным последствиям, если вовремя не будут приняты меры со стороны руководства ОАО «Молоко». Проанализируем изменение структуры доходов и расходов по операционным и внереализационным операциям в табл. 2.9.

Видим, что в структуре доходов в 2008 году в основном занимали дивиденды, полученные по акциям 39,4%; положительная разница 31,2% и процент за пользованием ссудой 20,2%. Доход от аренды был в структуре невелик и составлял 9,2% . В 2006 году наибольший доход по операционным и внереализационным операциям был получен от аренды, в структуре доходов его доля составляет 41,7% в общей структуре, а процент за пользование ссудой составил 27,7%.

Анализ использования прибыли. После уплаты налогов прибыль используется следующим образом, одна часть используется на расширение производства, а вторая на выплату дивидендов.

Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников. Государство заинтересовано получить как можно больше прибыли в бюджет. Руководство предприятие стремится направить большую сумму прибыли на расширенное воспроизводство. Работники заинтересованы в повышении оплаты труда.

Однако если государство облагает предприятие очень высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, сокращается объём производства продукции, и как результат-поступление средств в бюджет. Тоже может произойти, если всю сумму прибыли использовать на материальное стимулирование работников предприятия. В этом случае уменьшится производство продукции, так как не будут обновляться основные производственные фонды, сократится собственный оборотный капитал, что в конечном итоге приведёт к снижению жизненного уровня работников, сокращению рабочих мест. Если же уменьшится доля прибыли на материальное стимулирование труда, то это в свою очередь приведёт к снижению материальной заинтересованности работников, и как следствие к снижению эффективности производства. Большую роль в оптимальном распределении прибыли играет анализ хозяйственной деятельности.

В процессе анализа изучим выполнение плана по использованию прибыли, для чего фактические данные об использовании прибыли по всем направлениям сравним с данными плана и выясним причины отклонения от плана по каждому направлению использования прибыли (табл. 2.10.)

Таблица 2.10 Данные об использовании прибыли по ОАО «Молоко», 2007-2008гг., тыс.руб.

Данные таблицы отражают процесс формирования налогооблагаемой и чистой прибыли и её использование.