Разработка мероприятий, направленных на увеличение рентабельности оборота и увеличения операционной прибыли ОАО «МиассЭлектроАппарат»

3. В 2010 году предприятие увеличило свои долгосрочные и краткосрочные пассивы, что свидетельствует о недостаточном количестве денежных средств для покрытия издержек.

. ОАО «МиассЭлектроАппарат» в 2010 году нарушило «Золотое правило бизнеса», так как прибыль предприятия снизилась в анализируемый период.

5. За анализируемый период с 2008 по 2010 гг. наблюдается низкое значение рентабельности оборота (продаж) и плюс к этому снижение этого показателя в два раза (в 2010 г. - 1,8%)

6. Наблюдается снижение уровня нормы прибыли. В 2008 г. - 2,0%, в 2010 - 1,4%.

7. В 2007 году экономическая рентабельность исследуемого предприятия составила 7,9%,

8. Негативным моментом является то, что финансовая рентабельность имеет тенденцию к снижению с 13,7% в 2008 г. до 10,0% - в 2010 г.

9. В 2010 году предприятие-заемщик относится ближе к четвертому классу кредитоспособности, который по оценке банка является «слабым».

В третьей главе рассматриваются мероприятия на повышение финансовой устойчивости ОАО «МиассЭлектроАппарат».

Предприятие ежегодно генерирует текущую финансовую потребность в постоянно возрастающих объемах (в 2010 году ТФП составила 24,5 млн.руб. и выросла за три года почти в 2 раза). Причиной выступает резкое увеличение денежных средств, что связано с высокими темпами роста производственной программы и годового и недостаточностью кредиторской задолженности как источника спонтанного финансирования предприятия.

В качестве решения, направленного на повышение финансовой устойчивости предприятия ОАО «МиассЭлектроАппарат» предложено уменьшение текущих финансовых потребностей, за счет экономии запасов и списания дебиторских задолженностей. После проведенных мероприятий текущие финансовые потребности снизились на 3,2 млн. руб. и составили 21,3 (в 2010 г. 24,5 млн. руб.)

Чтобы увеличить чистый оборотный капитал, было предложено:

1. Увеличению собственного капитала, за счет реинвестиций из чистой прибыли (900 тыс. руб.)

2. Увеличению долгосрочных кредитов и займов, привлекающих в оборот предприятия (400 тыс. руб.).

3. Снижению внеоборотных активов за счет реализации излишнего и ненужного оборудования (600 тыс. руб.)

Таким образом, мы увеличили чистый оборотный капитал на 1,9 млн. руб. и в проектном периоде он составил 16,9 млн. руб. (в 2010 г. 15,0 млн. руб.).

Благодаря снижению текущих финансовых потребностей и увеличению собственных оборотных средств мне удалось снизить нехватку денежных средств с 9,5 млн. руб. до 4,4 млн. руб.

ОАО «МиассЭлектроАппарат» в 2010 году относится к низкорентабельным предприятиям, так как рентабельность оборота составляет всего 1,77% (нормальное значение для промышленных предприятий 10-12%).

Поэтому в третьей главе были проработаны мероприятия по увеличению рентабельности, благодаря чему рентабельность оборота выросла почти в два раза и составила 3,0%.

Проведя операционный анализ, известный также как анализ «издержки-оборот-прибыль» и построив графики точки безубыточности для 2010 г. и проектного года в сравнении (рис. 3), можно сказать, что зона убытков в проектном году значительно снизилась (на 18,5 п. п.) и соответственно увеличилась зона прибылей.

Таким образом, предложенные в дипломной работе рекомендации по повышению финансовой устойчивости ОАО «МиассЭлектроАппарат» можно считать экономически обоснованными, целесообразными и своевременными.